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盘点2010典当业(二)

发表时间: 2021-03-06 23:18:34

作者: 企桥企业管理咨询(苏州)有限公司

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面对2010年的房产、动产和财产权利这三大支柱业务,典当人欣喜地看到,它们的结构比例正在向更健康、更合理的方向缓缓迈进。在业务创新上,今年的典当业也有了许多新的体会。

面对2010年的房产、动产和财产权利这三大支柱业务,典当人欣喜地看到,它们的结构比例正在向更健康、更合理的方向缓缓迈进。在业务创新上,今年的典当业也有了许多新的体会。  


房地产,虽然还是各地典当行业2010年的主打业务,但是它的比重却在缩小。如今福建典当行业中房地产抵押业务已经从原来的半壁江山滑落至三分之一甚至更少,而在北京、重庆、山东、湖北、广东等地,房地产抵押业务的占比虽然没有很明显的下降,但也有所萎缩。  


有此萎缩,对整个行业来说,不能不算是喜讯。因为业务结构比例协调对行业发展影响深远,而房地产风险大、竞争激烈等特性,对于典当行长远的发展来说,它并不是最理想的蛋糕。  


现在房地产抵押业务出现萎缩,一方面是迫于房地产市场接二连三地遇到调控,楼市行情不稳;另一方面还因为随着银行、小额贷款公司等竞争对手对房地产抵押贷款的极力开拓。但更为重要的是,将关注点从房地产上转移,是典当行业基于业务机构合理性调整和行业长远发展,所做的理性选择。  


动产业务,准确地说是传统的民品业务,在典当行业理性选择之后,于今年重新回到了典当行经营者的视野,其份额也在典当经营中越来越多,从原来的30%甚至不到,如今已慢慢攀升至35%或者40%。其实,这个选择也是行业多年探索后的得出的真理。因为民品虽然每笔业务赚钱小,但是赚钱多、风险小。所以,在即将到来的2012年,民品业务被业内普遍视为支撑典当特色经营和发展的最坚实基础。  


业务创新,典当行业发展的另一大动力,尤其是在典当行业经营压力不断增大的2010年,就更需要业务创新。所以,按揭房抵押、大宗物资质押,白酒典当、艺术品质押等,便成了典当行业今年在业务创新上不断探索的成果,尝试者认为它们也将是典当行未来业务发展的一线光明。但这些创新的成果并没有受到行业的普遍关注,有些创新仅仅有一个轰轰烈烈的开始。  


于是,大家都将目光集中在了以股票、股权、知识产权等为代表的财产权利抵押上。原来一些典当欠发达地区像云南、陕西等地的典当行在2010年加大了向上海、北京等地先进者学习股票、股权抵押业务的力度,取得了不错的效果。在广东典当第三季度的经营中,财产权利的比重就已经处于上升的态势。天津还专门召开“财产权利质押专题研讨会”,不仅将“企业股权”、“应收债款”、“股票”、“仓单”、“提单”、“转贷垫资”等列为目标,另外还将尚未开展的基金份额(证券)、债券、存款、经营租赁权等也计划在内。  


虽然没有大红大紫,但也逐渐引起了重视,再加上财产权利今年在银行、小额贷款公司、担保机构等融资机构的突出表现,更让典当人确信,2011年的财产权利典当将有大文章可做。  

自身发展各有所长  

《典当导报》创刊之初,就有业内人士在接受采访时坦言,“现在的典当行,十之七八还停留在家族制经营的阶段。”  

诚然,家族经营并非一无是处。但具体到国内的典当行业当中,家族式经营却总有那么一些“变了味儿”,弊病集中表现在权责不分明,缺乏完善、科学的管理制度,任人惟亲却忽视实际操作能力等方面。专业人士指出,如果典当行一味停留在家族化的模式当中,实际上就是一种倒退。不管需要多长的时间,也不论采取何种模式,未来行业的趋势必将是走上现代企业的经营道路。要做到这点,首先、也是最为重要的就是需要经营者们及时转变自身观念,找准自身定位。  

是踌躇不前维持生计足矣,还是立志将企业做大做强?这个问题2010年已经给出了答案,全国典当业的整体格局开始悄然产生变化。一部分典当行依然我行我素,另外一部分却已意识到要脱颖而出,就必然要求变,他们有的正在计划,有的已经迈出了探索的脚步,希望借此牢牢抓住自己的特色,形成与其他企业的差别化竞争能力,从而保持可持续发展的势头。  

所谓建立现代化企业制度,通俗地说就是运用科学的思想、组织、方法和手段,对企业的生产经营进行有效管理,创造最佳经济效益的过程。而具体到典当行,最突出的表现就是实行“连锁经营”。  

在北京、上海、江浙沿海等典当业相对较为发达的地区,一些典当行将典当业务与现代化管理有机糅合,陆续开设分店,统一管理、统一资金决算、统一当品费率、统一绝当商品销售、统一形象标志、统一店面招牌、统一人员培训的专业化、标准化、信息化、网络化。还有的典当行根据自身情况实行错位经营,突出不同门店的核心业务,差别化的服务优势,也无形中提升了典当行整体的竞争力。  

目前,这些典当行连锁运营称得上有声有色。鉴于此,有人甚至提议,典当能不能实行全国性的连锁经营?并指出在北京、湖北等地,同一投资人在异地开设多家典当行的事例今年不是没有。不过,业内普遍认为,全国性的连锁经营有待时日。  

向现代企业管理靠拢的另一种模式则是集团化发展,在今年新成立的典当行当中,有集团背景的不在少数。投资控股方拥有担保、典当、小额贷款公司等多家机构,典当行的后续资金可以由股东以借款方式补充,闲时还可以返还给股东另作他用,极大程度地调动了资本的流转运行。还有的典当行依托集团背景,专注经营某一项特色业务,为自身开拓了一片业务天空。  

自然而然地,上述这些企业的成功经验,被行业引为竞相学习、研究和模仿的对象。  

 除此之外,说到典当自身发展,值得一提的还有理论研究的跟进。相比之下,2010年,业内及相关领域的人士对典当理论研究更加看重,大到行业普遍问题的研究,小至某一项具体的业务操作心得,据悉,类似探讨在数量和质量上较之以往都有一定的进步。业内乐观认为,如果能保持这样的态势,典当理论研究队伍逐渐扩大,在不久的将来,与行业发展息息相关的研究成果会接踵而出,真正起到积极的指导作用。

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